Blog
Blog ebookpoint.plBlog ebookpoint.plBlog ebookpoint.plBlog ebookpoint.pl
  • Strona główna
  • Księgarnia ebookpoint
  • Kontakt

Wiedza to za mało! Trzeba jeszcze umieć ją przekazać…

    Blog.ebookpoint.pl Biznes Coaching Wiedza to za mało! Trzeba jeszcze umieć ją przekazać…
    NastępnyPoprzedni

    Wiedza to za mało! Trzeba jeszcze umieć ją przekazać…

    By Redakcja Ebookpoint.pl | Coaching, Kompetencje osobiste, Przywództwo | Brak komentarzy | 19 czerwca, 2017 | 5

    Pamiętam pewne szkolenie. Jego uczestnik skomentował coś, co powiedział trener. Miał to być żart, ale okazał się nieco niegrzeczny. Prowadzący zatrzymał się, uśmiechnął i delikatnie, ale bardzo skutecznie zripostował zachowanie ucznia. To powstrzymało ucznia od kontynuowania rozmowy w tym stylu, ale także stało się sygnałem dla reszty — grupa przekonała się, że każde z zachowań jej członka spotka się z reakcją lidera.

    Chwilę później omawiający ćwiczenie trener powiedział, że będzie potrzebował osoby, na której zostanie wykonana demonstracja. Na te słowa jeden z uczestników wstał i zaczął iść w stronę sceny — bez porozumienia z trenerem uznał, że świetnie się sprawdzi w proponowanej roli. Trener zatrzymał go ruchem ręki, z uśmiechem i pewnością siebie powiedział, że to on wybierze osobę, po czym podszedł do uczestniczki z pierwszej ławki i wyciągnął w jej kierunku dłoń. Ujął jej rękę i poprowadził na środek, po czym poprosił, by usiadła. Ów trener cały czas prowadził swoją grupę szkoleniową, a ja, członek tej grupy, czułem się bezpieczny i byłem przekonany, że nasz trener wie, co robi. Oto leading — prowadzenie; oto coś, co sprawia, że grupa z przyjemnością podąża za swoim trenerem. Uczestnicy, by czerpać od Ciebie wiedzę, muszą za Tobą podążyć. Muszą zaufać Twojemu autorytetowi i dać Ci podświadomą zgodę na to, byś stał się przewodnikiem ich stada.

    Społeczności ludzkie, tak jak grupy zwierząt, naturalnie wybierają spośród siebie liderów. Wyłaniając przewodnika naszego stada, nie walczymy na kły i pazury; by znaleźć się wyżej na drabinie społecznej, porównujemy na przykład status materialny. W grupach liderowanie jest w cenie. Częstokroć przewodnicy stad, poza oficjalnymi — prezydentami, ministrami, prezesami itd. — są nieświadomi tego, że pełnią rolę liderów. W nocnym klubie jeden chłopak wiedzie prym w grupie kolegów, a w kawiarni koleżanki jego dziewczyny zdają się na jej rady dotyczące stylu ubioru. Tak więc ktoś, kto oficjalnie nie otrzymał funkcji przywódczej i tak może ją de facto pełnić. Z Tobą — trenerem jest całkiem inaczej. Ty jesteś nominalnym prowadzącym. Ty decydujesz. Ty prowadzisz. A uczestnicy za Tobą podążają. Jeśli z tego zrezygnujesz, przewodzenie przejmie ktoś inny, jeden z członków nauczanej grupy. To niedopuszczalne nie tylko ze względu na Twój trenerski autorytet, ale przede wszystkim z uwagi na cel szkolenia — nie za to otrzymałeś pieniądze i nie na to się umawialiście.

    Są dwa typy liderów wyróżnione na podstawie sposobu dochodzenia przez nich do władzy i jej utrzymywania — przejmują ją albo używając siły, albo też w drodze wyboru zadowolonego odbiorcy (publiczności, grupy). Pierwsza sytuacja dotyczy oczywiście tyranów i dyktatorów. Mają oni często nieograniczoną władzę, ale nie są kochani. Gdy lud zyska możliwość obalenia uzurpatora, straci on pozycję, której zresztą tak naprawdę nigdy nie miał. Tego typu przywództwo jest nietrwałe i obustronnie niekorzystne na dłuższą metę. Z kolei lider świadomie wybrany jest wzorcem, do jakiego powinieneś dążyć po to, by Twoi uczniowie mogli za Tobą podążyć z własnego wyboru. Mahatma Gandhi nikogo nie zmuszał do posłuchu, ale z jakiegoś głębokiego i wyjątkowo istotnego powodu miliony ludzi na całym świecie chciały to robić.

    Zaufanie, autorytet i kompetencja — to podstawy uzyskania leadingu w grupie. Ludzie zdobędą zaufanie do Ciebie, gdy będą przekonani o Twoich umiejętnościach, uznają Twój autorytet i wyczują, że jesteś dobrym człowiekiem, który o nich dba i im pomaga. Połączenie wyrazistej osobowości z profesjonalizmem jest mieszanką nie do zatrzymania.

    Wiesz, co robisz — nie zastanawiaj się niepotrzebnie, nie rozglądaj się bezradnie na prawo i lewo, nie rób niecelowych przystanków; miej plan, trzymaj się go i realizuj elastycznie cel, jaki masz do osiągnięcia z grupą. Bądź świadom swojej powinności.

    Grupa wie, że Ty wiesz, co robisz — uczestnicy powinni być przekonani, że jako ekspertowi w danej dziedzinie mogą zaufać Twojej wiedzy i umiejętnościom. Pewni tego, chętnie dadzą Ci możliwość prowadzenia szkolenia i zechcą się od Ciebie uczyć.

    Grupa musi mieć zaufanie do Twoich intencji — to nie ma nic wspólnego z kompetencją, chodzi o to, jak jesteś odbierany jako człowiek. Jako dobry, szczery, dowcipny i otwarty na innych? W takim razie możesz liczyć na współpracę grupy.

    Jesteś obecny — ludzie muszą czuć, że jesteś dla nich w trakcie seminarium. Cokolwiek się wydarzy, Ty to widzisz, słyszysz i czujesz. Jeśli ktoś przewróci butelkę z wodą i płyn się wyleje, komentujesz to i sugerujesz, by następnym razem wszyscy uważali. Gdy nieproszony gość wejdzie na salę, myląc drzwi, skiń głową na asystenta, niech zajmie się sprawą. Zadzwoni telefon — reagujesz itd.

    Jesteś inicjatorem — działasz i podejmujesz akcję, gdy jest potrzebna. Obserwujesz i widzisz, że grupa potrzebuje przerwy, bo ludzie są niespokojni. Komentujesz to i zarządzasz 15 minut wolnego — na kawę. Gdy potrzebujesz pomocy, prosisz o nią. Każdym zachowaniem potwierdzasz, że prowadzisz.

    Jesteś odpowiedzialny — nie ma znaczenia, dlaczego coś się wydarzyło; najważniejsze, co z tym dalej zrobisz. Jeśli Ty nie przejawisz inicjatywy, zrobi to ktoś inny — uczyni to po swojemu, a Ty stracisz prowadzenie. Przykładowo to, że krzesło pękło, gdy usiadł na nim Twój uczeń, ma drugorzędne znaczenie — to Ty nie sprawdziłeś trwałości krzesła przed wykładem. Powinieneś je sprawdzić, a tym samym zapewnić grupie bezpieczeństwo i poczucie, że się wszystkim zajmiesz, tak żeby uczniowie mogli po prostu usiąść, odprężyć się i nauczyć jak najwięcej.

    Budujesz potencjał reakcji — zadawaj pytania, na które otrzymasz twierdzące odpowiedzi, i buduj w uczniach stany afirmacji i zgody. W ten sposób nauczysz ich automatycznie za sobą podążać.

    Ktoś, kto pozwala się prowadzić, uznał widać świat lidera za atrakcyjny na tyle, by mu pomagać na siebie wpłynąć. Ta nieświadoma zgoda jest pozwoleniem na kontynuowanie, a dla Ciebie — na uczenie. To naturalny proces.


    *Artykuł stanowi fragment książki pt. „Psychologia nauczania, czyli jak skutecznie prowadzić szkolenia, zarządzać grupami i występować przed publicznością” Mateusz Grzesiak (Onepress, 2017)

    Udostępnij
    Share on Facebook
    Facebook
    0Tweet about this on Twitter
    Twitter
    No tags.
    Avatar

    Redakcja Ebookpoint.pl

    Więcej postów od Redakcja Ebookpoint.pl

    Podobne posty

    • Wielki konkurs „Wolni od DRM”!

      By Justyna Hartung | 105 komentarzy

      Nowiutki Kindle prosto z Amazona czeka na wybrańca. Wręczymy go najbardziej aktywnemu głosicielowi hasła „Wolni od DRM”. Zasady konkursu są bardzo proste: Podziel się linkiem do tego wpisu w dowolnym serwisie społecznościowym (Facebook, Twitter, Blip, Google +, własny blog, własna strona www, itp.)Czytaj więcej…

      Udostępnij
      Share on Facebook
      Facebook
      0Tweet about this on Twitter
      Twitter

    • Kindle znalazł Zwycięzcę!

      By Justyna Hartung | 6 komentarzy

      Akcja poszukiwania Właściciela nowiutkiego Kindla zakończona! Musimy przyznać, że szaleńczo rozprzestrzeniające się wieści o Kindlu poszukującym Właściciela zrobiły na nas wrażenie. Dziękujemy wszystkim uczestnikom, z przyjemnością czytaliśmy Wasze komentarze. Pora do rzeczy, tak jak pisaliśmy subiektywnie wyłoniliśmy laureata, który najlepiej przeciwstawiłCzytaj więcej…

      Udostępnij
      Share on Facebook
      Facebook
      0Tweet about this on Twitter
      Twitter

    • Pospolite ruszenie !!!

      By Justyna Hartung | Brak komentarzy

      Pamiętacie o naszej petycji w sprawie obniżenia podatku VAT na ebooki? Akcja zbierania podpisów wciąż trwa, ale już najwyższa pora przekazać petycję wraz z Waszymi podpisami do Ministerstwa Finansów. Zebraliśmy dotychczas 2026 głosów za !!! Jest nas dużo, ale by akcja miałaCzytaj więcej…

      Udostępnij
      Share on Facebook
      Facebook
      0Tweet about this on Twitter
      Twitter

    • Jestem „za”, a nawet „ZA”

      By Justyna Hartung | Brak komentarzy

      Prezentujemy kilka Waszych komentarzy do petycji w sprawie obniżenia podatku VAT na ebooki. Wasze zdanie tylko utwierdza nas w przekonaniu, że gra jest warta świeczki. Dziękujemy !!! Uważam, że dostęp do wiedzy powinien być w maksymalnym stopniu ułatwiony. Paweł Pasternak Ebooki dają wiele korzyściCzytaj więcej…

      Udostępnij
      Share on Facebook
      Facebook
      0Tweet about this on Twitter
      Twitter

    • Ministerstwo w ograniczeniu

      By Justyna Hartung | 2 komentarze

      Z pewnością pamiętacie naszą petycję w sprawie obniżenia podatku VAT na ebooki. Otrzymaliśmy odpowiedź, która chyba nie zdziwi nikogo. Jak sami przeczytacie cała odpowiedzialność spoczywa na zharmonizowanej w ramach Unii Europejskiej dyrektywie Rady 2006/112/WE, która to ogranicza możliwości państw członkowskich do wszelkich zmian jeśli chodziCzytaj więcej…

      Udostępnij
      Share on Facebook
      Facebook
      0Tweet about this on Twitter
      Twitter

    • Pełna synchronizacja z Dropboxem!

      By Justyna Hartung | 2 komentarze

      Od dzisiaj tj. od 1 lutego wprowadzamy kolejne ciekawe udogodnienie! Podążając wyznaczonym szlakiem opartym na innowacji i otwartości na Wasze potrzeby,  uruchamiamy synchronizację zakupionych książek z platformą Dropbox.             Nowa usługa pozwala jednym kliknięciem myszy wysłać zakupionąCzytaj więcej…

      Udostępnij
      Share on Facebook
      Facebook
      0Tweet about this on Twitter
      Twitter

    • Dwie obowiązkowe premiery!

      By Justyna Hartung | 1 komentarz

      Jako, że książki, które dziś mają premierę wersji elektronicznej, to oczekiwane tytuły, w „telegraficznym” skrócie przechodzimy do rzeczy: Pierwsza pozycja to także pierwsza polska książka o zarządzaniu, napisana dla menedżera przez generała. RozGROMić konkurencję autorstwa duetu Pauliny i Romana Polko już do nabyciaCzytaj więcej…

      Udostępnij
      Share on Facebook
      Facebook
      0Tweet about this on Twitter
      Twitter

    • Potrójna moc programowania mobilnego! [3x3x30%]

      By Justyna Hartung | Brak komentarzy

      Przez 3 dni 3 ebooki kupicie 30% taniej!             30% obniżka obejmuje 3 tytuły: Programowanie aplikacji na iPhone 4. Poznaj platformę iOS SDK3 od podstaw Java. Przygotowanie do programowania na platformę Android Windows Phone 7.Czytaj więcej…

      Udostępnij
      Share on Facebook
      Facebook
      0Tweet about this on Twitter
      Twitter

    NastępnyPoprzedni

    Znajdź post

    Książka dnia

    Kłamstwa, wszędzie kłamstwa

    Autor: Adele Parks

    Cena: 9.90 zł 36.90 zł

    kup teraz

    Tagi

    audiobook Bezdroża bezdroża Biografie i autobiografie Biznes dla dorosłych Dla młodzieży E-biznes ebook ebookpoint Editio Ekonomia Helion helion Historia Informacja prasowa Kompetencje osobiste konkurs Konkursy Kryminał Literatura faktu Marketing Motywacja Na wesoło NLP Nowości wydawnicze Ogólne onepress Onepress podróże Poradnik premiera promocje przygoda Psychologia Sensus sensus Septem septem Wydawnictwo Akademickie Dialog Wydawnictwo Czarne Wydawnictwo RM Wydawnictwo Smak Słowa Wywiad Życiowe filozofie

    Inne księgarnie

    • Bezdroża
    • Dla Bystrzaków
    • Helion
    • Onepress
    • Sensus
    • Septem
    • Videopoint
    Blog ebookpoint.pl
    Strona wydawcy:
    www.ebookpoint.pl
    Księgarnia ebookpoint.pl
    Promocje
    Nowości
    Bestsellery
    • Strona główna
    • Księgarnia ebookpoint
    • Kontakt
    Blog ebookpoint.pl
    Ta strona korzysta z ciasteczek (cookies), więcej informacji »